簡單的部落格

那是一個白天漸漸變長的晚餐時間，那時由於部門裡又發生了一些事，所以晚餐總不乏聊天的話題，個人覺得只要不要在實際工作中有抵抗的行為或態度，這其實不是壞事，讓怨氣吐一吐總比悶在心裡要好的多。

同事 D 的抱怨一直圍繞著有能力的應該要被重視，不僅是工作內容的重視，還要有職級與福利上的重視！「如果當個主管連這個都做不到，那還當什麼主管」同事 D 帶點強調的口氣說著～～其實 D 的論點在客觀上並沒有什麼問題，但出社會這麼多年，我們早已明白理論與現實的差距幾乎就像水母與阿扁之間的距離（不過也有人說水母愛死阿扁了！因為阿扁的存在，所以即便他做成史上最爛的領導人還是會有六百多萬的穩定支持者！），但當一個忠實的聽眾許久的我忽然想到一個問題，所以轉身對 D 說：

如果你今天是一個經理，你底下有一個課長的缺，目前有三個工程師，

工程師 甲：三年資歷，能力態度綜合分數 65 分
工程師 乙：二年資歷，能力態度綜合分數 75 分
工程師 丙：一年資歷，能力態度綜合分數 90 分

這個時候你會升誰起來坐那個課長的位置？

這個問題看起來答案很明顯，但又很像一個挖洞給你跳的問題！

同事 D 先是頓了一下，然後繼續說他的論點，我趕緊打斷他：「不要說那麼多，就說你要升誰就好？」同事 D 也不是工作一、兩年的年輕人，他當然也了解 丙 是理所當然的選擇，尤其是當他已經碎碎念『能者居之』半個小時以上的時候。只是升 丙 後，甲 與 乙 的反應是可想而知的！所以同事 D 以沉默表示了他的回答，我接著說：「不是 丙 對不對？」同事 D 依舊沉默，我笑開了：「那你說那麼多能者居之幹嘛！」；問上癮的我接著問掛著管理職的同事 L：「那你會升誰？」既然這是個挖洞跳的題目，所以同事 L 索性就回答：「我會外找一個課長！」，然後就是被我們一群人笑是更糟糕的答案，因為原本甲乙丙不管升誰，只會有兩個人不爽，如果外找，那就會是有三個人不爽～

然而一陣歡笑過後，簡單對這個靈光一現的問題也想了一下，是的，為什麼我們對於一個應該是理所當然的題目是如此的顧慮？簡單發現在台灣，大家做決定的傾向往往不是做出『最有利的決定』，而是『負面效應最小的決定』。如果我們自己的反應是如此，那我們跟那些我們一直批評的主管其實也沒什麼差別不是嗎？各位願意把文章看到這裡的朋友，如果你是那位經理，你會升誰起來坐那個課長的位置？