簡單的部落格

表面一點的說，這是一部傳統的好萊塢科幻大片，利用聲光效果撐起一點影片的價值！但，在藏在表面下的那一點呢？

外星人為了取得生存資源而入侵地球，但被一個年輕的飛行員破解溝通網路而擊退，面對這一次的僥倖，地球人決定奮發圖強，遴選最優秀的地球人，尤其是學習力正強的青少年進行培訓，讓他們成長到足以帶領地球的艦隊去消滅那個入侵地球的外星人！

這麼平淡無奇的劇情還有什麼好看的呢？簡單所謂的表面下的一點到底又是什麼？

答案是：人才的培育！

這個話題目前很夯，因為宏碁捨棄自己培養的員工，而找來台積電大將擔任執行長；而台積電本身也因為還沒擺平，所以乾脆放了兩個人當共同執行長！接班人的議題也許哪天簡單有興趣的時候在寫寫，不過從本片裡，你可以看到領導人的培養是要有步驟、有方法、並且要『刻意安排』的！台灣的企業為什麼出不了創業者之後的領導人？因為台灣的企業相信：如果你是領導人，你會自然而然的繃出來，站在所有人前面！

可是柯林斯的研究告訴我們：領導人不是這樣來的！夏藍的研究也告訴我們：領導人不是這樣來的！但台灣的企業卻對此深信不疑！

很多片段是很小的細節，不過卻很重要：Ender在自我對話時提到：他的哥哥之所以被退訓，是因為他太過於暴力；他的姊姊之所以無法被選上，是因為太過仁慈，而他剛好介於兩者之間，該仁慈的時候仁慈，該狠的時候兇狠！（『從A到A+』裡提到的第五級領導：謙沖為懷的個性與專業堅持的意志力），其實主角的表現就是擁有以上兩者特性！

培養領導人，不能只看他順風時是不是能大鳴大放，還要看他受到挫折時是如何處理負面的情緒與逆勢的環境！台灣的企業很少去看這一點，這就是為什麼產業盛起時，一堆企業領導人整天上電視、雜誌，產業沒落時，這些領導人就不見了！因為這些公司的興起從來不是因為領導人的領導力，而是大環境使然。

潛力領導人達到一個階段的成熟，就必須幫他進階到下一階段，而不是跟大家一起排隊慢慢爬！所以當Ender展現過人的才華時，他每達到一個階段的成長，就直接安排他到下一個Level，因為如此他才能在他最菁華的時候發揮所長！但台灣的企業牽絆太多的人情，所以大家必須按照年資一步一步來，很多時候怕升了A不升B會讓B不爽，所以就一起升（那是浪費公司一個位置！）；亦或是乾脆就連A都不要升（那是浪費公司一個人才！）！

如果各位對企業領導有興趣，可以看一看李吉仁教授推薦的一本書：『領導梯隊』（就是剛剛提到的夏藍寫的），主角Ender被培養成領導人的過程與方式，其實幾乎跟領導梯隊裡提到一模一樣，在這個接班人凋零的世代裡，或許這些企業家都該去看看這部片子！（雖然他們不一定會有簡單的體會）

PS：柯林斯就是『從A到A+』的作者；夏藍就是『領導梯隊』的作者。

PPS：對了，那李吉仁教授又是誰？他是台大管理學院的教授，曾被借調到台灣第一大民營企業擔任人資長，在擔任人資長任內，建議集團內資深經理級以上的主管要去讀一本書：領導梯隊。

PPPS：不過我想，當年有去念這本書的高級主管應該非常的少，因為看起來這個集團也有接班人的問題～～～

簡單推薦分數：76分

（企業領導人要加 6 分，了解學習一下領導人該如何培養！）

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