簡單的部落格

今天看到一則新聞：前新聞局長胡幼偉表示參與學運的學生將來不會被企業青睞，有找不到工作的危機，目前已在網路引起正反兩面的爭辯。這點討論讓簡單想起之前曾跟一個同事聊天，他提到有一次他面試一個應徵者，當他聽到這個應徵者曾經辭職去澳洲遊學後，他就決定不錄用這個應徵者，原因是他認為這樣的人有致意妄為的傾向，屬於不穩定的人，所以他不用這種人。

不過簡單隨即說：你不用，我用！

為什麼？因為簡單認為勇於辭職追尋自己目標的人，這種人一般來說對自我的期許比較高，自我期許高的人基本上是不用時時盯著他，他也會想要把事情做好的人。『A到A+』裡，柯林斯告訴我們找到對的人，你就不用花那麼多的時間在管理，因為他會自己管理自己（所以簡單只是想偷懶，想少點管理的麻煩）。蘇頓在『好老闆、壞老闆』裡也提到很多成功的公司寧願多花時間在面試，篩選對的員工，也不要後來才花更多時間解決公司內部的『人』的問題！事實上，辦公室裡『人』的問題一向都是最大的問題、、、、、、。

回到這些學運的同學身上，他們會因為參與學運而導致找工作困難嗎？簡單認為不會，就像辭職去澳洲遊學這件事，面試碰到簡單的同事和碰到簡單，面試的評價就不一樣，所以或許還有點運氣性質，但這種運氣性質的事，你就算沒有參加學運，你還是一樣要面對，並沒有什麼不同。不過撇開作為的正當性與合法性不談，至少簡單對於這次學運所展現的效率、組織力就給予不錯的評價。

那是一個白天漸漸變長的晚餐時間，那時由於部門裡又發生了一些事，所以晚餐總不乏聊天的話題，個人覺得只要不要在實際工作中有抵抗的行為或態度，這其實不是壞事，讓怨氣吐一吐總比悶在心裡要好的多。

同事 D 的抱怨一直圍繞著有能力的應該要被重視，不僅是工作內容的重視，還要有職級與福利上的重視！「如果當個主管連這個都做不到，那還當什麼主管」同事 D 帶點強調的口氣說著～～其實 D 的論點在客觀上並沒有什麼問題，但出社會這麼多年，我們早已明白理論與現實的差距幾乎就像水母與阿扁之間的距離（不過也有人說水母愛死阿扁了！因為阿扁的存在，所以即便他做成史上最爛的領導人還是會有六百多萬的穩定支持者！），但當一個忠實的聽眾許久的我忽然想到一個問題，所以轉身對 D 說：

如果你今天是一個經理，你底下有一個課長的缺，目前有三個工程師，

工程師 甲：三年資歷，能力態度綜合分數 65 分

那天寫完電影賈柏斯後，簡單在最後寫道：你可以說出台灣有那些小於四十五歲的企業領導人嗎？也許有些人會想四十五歲大概就是個經理，了不起到協理、處長，連到副總的等級都屈指可數了，哪來的企業領導人，那各位對領導人的印象是誰呢？我想是以下諸位：

所以對我們來說，一個小於四十五歲的領導人應該還是個沒有足夠格局與能力的人（你的老闆是不是也是常常這樣跟你說：「我覺得你還不夠xxxxx，所以你還要在多ooooo！」然後就是事情越來越多，但升遷卻越來越渺茫～），可是相信以下這些公司你也一定熟悉，各位知道主管這些公司的領導人幾歲嗎？